热烈祝贺商业副食公司上半年总结分析会圆满成功

浏览量：166次 发布日期：2010-7-16 10:13:55

2010年7月8日，河南亿星商业副食有限公司上半年分析会在周口市锦绣花园酒店三楼会议室隆重召开。集团公司董事长李士强、总经理刘俊友、常务副总经理李士中等中高层集团领导出席了会议，商业公司总经理刘光辉、运营总监马金泉及全体销售人员等共计180余人参加了此次会议。会议在与会人员热烈的掌声和总经理刘光辉激情洋溢的致辞下拉开了序幕。

在8号、9号两天的会议中，一线销售人员、名酒连锁事业部店长、各事业部部长分别上台对上半年的工作总结及下半年的详细工作计划做了汇报，对工作中积累的经验与大家分享。他们的分享让在座的每一位都深有感触，这对大家吸取教训、融合经验、总结自己、升华自己有很大的帮助。

10日上午，汇报工作结束后，商业公司总经理刘光辉首先对此次会议的成功召开给予了肯定，随后对公司上半年运营情况从销售、利润、员工收入、行政管理等方面作做了总结与分析，并对下半年工作计划做了详细部署且强调：1.严格执行既定销售计划，确保公司销售额、销售利润2.加快信息化平台建立，实现资源共享、信息畅通、效率优化。

随后，商业公司运营总监马金泉对各汇报人员的工作汇报逐一做出点评，并从改革创新与个人意识、人力资源建设、换位思考、谈判技巧、公司优势资源等方面与大家做了精彩分享。

10日下午，集团公司总经理刘俊友对本次会议做了重要讲话，分别从价值观、事业平台、工作态度等三方面做了阐述。1.员工不要以个人利益、自我价值为出发点，要从整体利益出发实现人生价值观；2.要珍惜公司为你搭建的平台，在平台上铸造事业的辉煌3.要用持续的激情、饱满的热情去面对工作。

随后董事长李士强做了最后总结，就商业公司近年发展过程中出现的一些问题和管理中出现一系列不良现象做重要讲话，并对今后商业公司如何解决发展瓶颈做了重要指示。1.解决品牌问题，做好品牌战略规划、打造一流产品，适应市场发展需求2.解决人才问题，公司目前人才匮乏、人员结构不合理；今后无论在公司内部还是外部，只要发现人才都要不拘一格给予重用；3.重塑行业号召力，拿出一流的品牌、一流的产品、一流的服务，让亿星的经销商有钱赚、有事业做，重新塑造在白酒经销行业面前的号召力4.规范员工职业道德，给员工提供广阔的发展平台，提高员工收入，实现员工利益最大化，杜绝员工在外倒酒、开店扰乱市场，提升规范职业道德。最后指出，我们每一个亿星人都必须严格要求自己，坚决杜绝消极思想和怠工情绪，加强自我管理，做好本职工作，全力以赴实现集团公司的经营目标。

最后进行的颁奖表彰活动，公司领导对通过“员工评估+领导考评”评出的18名优秀员工颁发了“优秀奖”，对7名落后员工办法了“鼓励奖”，并对外勤办事处经理办法“优秀团队奖”。通过这些支持、鼓舞着他们向前更进一步、创造辉煌。

三天的会议在紧张充实中过去，这次会议的成功召开对于增加员工的认同感、归属感，对于公司领导发现问题、解决问题，对于全员的自我提升有着很大的帮助和深远的意义。我们坚信在集团公司的正确号召下、公司领导正确领导下，商业公司全体员工定将全力以赴、保证完成2010年全年各项指标任务。